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北京赛车pk10计划: 在日本做机械设计的感受36:U桑和董君之三

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1#
发表于 2018-12-2 01:14:54 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 子子61961 于 2018-12-2 02:30 编辑
+ U, |/ {7 E+ g  H1 N
! Q; m7 u* ^' f, {% D* fSection 8.: U' K' @3 J8 P8 i
有一次和U桑的谈话中,他提到了关于提问回答的问题。2 w# C' n( @5 s
董君有一个倾向是:被问到某事之后,不直接回答答案,而是先陈述借口。9 T1 f9 |+ O; q+ Q! @
这个习惯不够理想。" K7 y, F8 O3 q) @

! ]6 W% F2 d5 O0 F' g比如,U桑问董君,前天那个报告有没有给客户发过去。. i; H( i5 R& F+ m* `1 H8 a/ f
董君的回答是,那个报告有些地方翻译得有问题,所以还没有发,4 Z0 [7 f: r+ D
或者说,这几天现场的问题特别忙,一直在弄那些问题花了很多时间。" G$ @5 T* m+ P6 W3 a* ?( m& J
或者说,这个报告客户应该不着急要,
6 Z( r( A1 s5 s; P9 N就是不直接回答问题“还没有发”。
) r; {3 e" q! m- A* O7 t& i& l5 ~
( y' S$ h0 _7 c- _当然,对于自己工作中的“没完成”,/ j/ ~2 S  R+ Z( b$ @. Z" B7 b- h% C
因为感到不好意思,所以不愿意直接承认,应该是心理上的原因。
& {9 h) |' D4 Q5 W不过这种方式确实容易造成减分,会耽误互相的时间,影响沟通效率和工作效率。
0 L7 _. w5 }: q) W7 e
$ G6 \3 Q7 {" i5 c' q7 \对于董君的工作方式,U桑还有一个感到困扰的地方是,5 _' }+ C& j; ]$ @, n* L
董君有时候嘴上说的事情与实际做的事情不一样,这点比较麻烦。
7 h0 W+ ]1 c/ i: O: _0 X对于被安排的某事,说着要做,但是过了几天也没有进展,$ Q0 P. }5 _  \( E
在日语里说法是“返事nomi”,是一种不好的方式。
7 Z3 y2 X# w8 ^6 X  ?% Q# `: g对于被安排的事情,如果答应下来,对方就会期待,
2 b  }) P5 Q* I4 J5 D  b但是最后到了期限没能弄完,就会耽误事,  z* o( Z' @6 M$ [
还不如最初就直说"这事我估计弄不完",然后陈述原因。
+ j3 T/ l) I# f8 ]: b5 q1 M0 d; X3 c, `4 G$ I' d9 H
我想起来,在我留学的时候,曾在一家料理店后厨打工,也遇到过类似的事情,6 `: F5 u/ J) P) n
我进店做一段时间后,又来了两个中国学生来打工,
$ c2 W- j7 k8 y他们和我是在同一个日语学校读书,是学校介绍他们来打工的。
# Y+ t( z. \" w+ ]* j! p+ D他们来了两周之后,有一天下班时,他们不在,
5 @" r; B0 O( g% w# v厨房里的管理人,把我叫到一旁,对我说,让我稍后对其中一个学生解释一下,$ O/ X! A1 n9 [, H5 x
告诉他,从下周起那个学生不用来做工了。) Y- [6 b) s" w7 E& }& D8 U9 W
管理人给我解释,原因是在工作中,他用日语说让这个学生去刷锅,! x7 T4 N' Z; v6 x# _2 m
这个学生嘴上说着“HAI”,但是实际做的是其他事情,比如去刷碗了,
8 t6 v) H2 s4 Q, i4 h: M  {所以就会导致困扰,  C% k9 D; p. P  e
为什么呢,
, t1 G) Z( i! S* s; [0 ]7 z因为管理人需要来拿干净锅炒菜的时候,发现锅并没有刷好,+ n7 _; v9 d9 T; ~" J; L
这样就会被耽误时间,因此管理人感到困扰。
6 O/ V& ]  {1 F9 f这样的事情发生过几次,管理人也想办法提醒过几次,/ A+ m8 z5 V2 n7 d
但是没有效果,所以就只能不要他了。
! f* m$ ~  N/ t  m: R! Y( S* v8 I' ?管理人的逻辑是这样的,如果你日语不好,可以,$ @( ~- _2 D4 s
我可以慢慢对你说,给你比划,给你解释,教你怎么做,
0 M9 M! `' ]+ H, H, Y$ r7 j' u# G# k- U但是如果我说话之后你答应下来,然后做的却是“不同的事情”,& ~$ A8 {$ G0 o. f/ Z
那么下次我对你安排任务时,即使你答应我,我也没法预测“任务是否会完成”,
& x3 S! U. ?4 m5 Z- I% g那么也就没法进行协调地工作了。; D/ n* l" f1 |

% q4 N" T, k8 n6 x当时那件事情给我印象很深,从而得到的收获是,
+ [, Q5 O( V, B一方面,对于听不懂或者办不到的事情,直接说出来,大家都还好商量;; c6 J# C' \7 V5 {4 C. A
一方面,在工作中,要让安排者,感觉到“安心”才好。
0 x- S3 R0 [# q6 ^) d+ ^8 \那时候我的日语听力和口语也不太好,1 V, D' M* ~5 ^- H6 P  B
有时别人给我安排干活的时候,干活的内容,我只能半懂半猜,
  w  j' _  }) V& ?; I但是我会去注意这一点,被安排任务之后,我用一个动词来重复我理解的命令,7 m1 m* q( T: o) E
让我去洗碗的时候,我回答“好的,我去洗”,等等,
, Y  F$ _7 R7 I# m, N这样如果我说的不对,他会纠正我,可以避免因为我听不懂而导致偏差,# @4 H- j+ S* r$ f0 p7 w! O: T
如果我说的没错,他也会心里有数,这家伙明白工作的内容了。
$ F# Q. J3 d. M6 A0 U这样互相会都安心一些。
* o) Z* R/ i* K: A$ U8 g$ O) K& r/ n8 H3 K+ v! ?, x6 C& M2 ?
多年之后,如今在工作之中,我也会遇到同样的问题,
2 p3 N4 v* d" D6 y6 ]; g我在国内客户的工厂做工事时,有时候会拜托对方或者安装公司帮忙加工零件,$ w5 o* ]9 M9 G$ K0 }) U7 W' }1 ?0 O
对方有时会说“没问题”。& M3 r$ q2 `$ s) @& J) c) ?
这时我就会有一丝不安。  f# `. v' \! ~( i) F8 g6 y
我希望他会说,“好的,我会怎样怎样去做",这样我才能知道他确实明确了加工内容。
6 @5 g. U) U$ q  f, T: |  T
: T: G4 @6 k3 x5 M% Z8 j% D# X有时我会说,这个零件要怎样怎样去做,做的时候哪个地方要注意怎样怎样,不要怎样怎样,
; F& w/ ^1 ^8 W7 P1 S结果对方总是不等我把话说完,就回答“好的知道了”,0 [8 i: I0 ^) E; q- X& {1 [
但如果不追问确认一下,零件加工回来,有时候就会出问题。) c9 S* }% ~0 `9 @" D3 V1 ^& [
我往往会交待任务之后,把话重新说一遍,只说一半,后半句让他来接,9 k9 T% A: d' n, W6 _8 E  E
从他嘴里说出来的话,如果确实是同样的内容,那才能放心一些。: _* H4 A/ w" m, `( y5 P% r. p
2 K1 {3 ~- l* @$ g" |8 r$ D
只有回答而不去做,一方面是上面说的语言不通所以听不懂,3 S$ B' C+ l$ M0 b  m9 S5 n
另一方面是,被指示者头脑里的重要性判断,是不一样的。- r. m. u9 r+ n  G+ O& C# f+ I6 G
U桑对于董君安排事情的时候,也遇到过类似的问题。
6 d1 I; w7 Y3 V- J$ u0 y" v" E$ J* E虽然董君日语没问题,但是也是出现了同样的状况。+ f) h( |) \4 |, Q: }5 c
有一次,U桑让董君去仓库把发个快递,然后底单交给仓管之前,复印一下。
( M9 s4 i! p  t! k( S董君嘴上答应了,
) b1 |% i+ U; x6 J( P: c2 \但是事后U桑找董君要复印件进行确认的时候,
9 Z- X) `2 J! f7 D" T4 s6 ^董君的回答是,
" a6 @" E  h+ \/ c! E仓库没有复印机,拿回来到办公室复印太花时间,4 k$ H# F+ z+ V) n! v$ T3 W! c
估计这个快递,同城邮寄的情况明天应该就会到了,所以就没复印。/ n7 X2 _: O# y( s& V& d$ M
: s0 X% g5 i' G. t& P
这就是,“复印底单”这个事情,# {9 n9 t! M( w; I7 p
在U桑和董君头脑里的重要程度,是不同的。
2 u  H2 C( _- A. lU桑觉得,“一定要复印,然后要发给客户做接收准备及安排后续工事日程”2 q$ l6 c5 O% m( H/ Z% G
董君觉得,“复印这事情是‘不做也可以’的,这东西肯定会到”" X; e  M6 B& U* V' m7 q6 z* y3 f: d
“被指示者”的认知程度的不同,会导致做事不到位的发生。2 g# o/ Y% G' T4 U4 K/ S/ j
这时候,在安排事情的时候,% Z( {4 c$ X, {* J6 p: N0 Y
怎样去表达,怎样去强调,就是一个重要的课题。3 A  S4 R5 M/ M, H- z- @
" V0 ]' ]( I4 s  Z$ }# b9 [
还有一次,U桑在周五,让董君用中文打电话通知某外协单位,把某图纸修改一下,+ v+ g: D6 u" z( i( [. Y
到了周一,U桑再向董君进行确认的时候," c( B4 R" G+ x8 Z! ]# t$ ?4 b$ b
董君说外协公司周六周日应该休息,周一再打电话也应该没问题的,
) O" H$ \% O' N( C3 J8 V实际的情况是,董君并没有打电话,
( C$ X" f1 ]2 w5 `3 J: N4 _0 {董君想到,如果直接说没打,会被批评,8 X" `4 U. j1 P& }3 i
所以他不直接回答问题,而是随便说一个貌似相关的理由。
; L$ n: _: I) r" W这样的话,U桑就比较不放心,也无法预测下一次安排事情时结果会怎样。
4 k9 j# m+ U- t+ D/ V5 r( F; J; K0 L* B* Z3 w* Y+ f
Section 9.
: u& }# M9 h9 {4 K% v与U桑聊天时,曾谈到了日本公司的加班。8 k1 H% |3 ~. a3 |& Z/ P) q
我说,我以前就职的那家公司里,过了下班时间之后,
- B3 v4 I0 f4 U( ~0 {; h  r" [如果课员没有下班,上司一般不会先走,即使先走也会道歉一下。& r% d7 d1 X8 ^1 s
是不是一般都是这样。
& M; J% k0 d( ~5 r" m. L; fU桑说,嗯,这种情况也有,同时另一种情况是,1 Q9 d1 G3 {7 U' |: G
过了下班时间,课员心想,上司没有走,所以自己先走不好,- z  g. U) a( A) Y
这两种情况都有,
* W1 G( Z/ c5 k  L+ |8 e5 P都不去早下班回家。这点挺奇怪的,也不怎么好。
8 V0 ^* g& z$ _2 L
' U( b- P$ l. d# i7 o然后另一个话题,我说,以前我在语言学校的时候,曾经听过日语老师说到,) I( A; L! M2 U1 J- u. f- q
最近的日本人年轻人,对于老人对于前辈尊重的方面不多了,是不是这样呢。
! ~" G; S: ^, z' q8 WU桑说,在现在这个时代,这个尊敬的气氛逐渐减弱了,但也还是有一些。
8 f- P& r7 q# g5 K  T+ b二十一世纪的这些年轻人,有一些东西在逐渐被稀释。0 a( J: c0 ^( r" f# Z9 r

/ o: _" y1 w. w& J有一次,U桑提到,日本人做事情失误时候可以去反省,
; A1 t* D8 a3 Q0 d! ~而手下的中国人员工,往往不反省的多一些。
! N9 e; u/ H& b2 f这点就形成了明显的思维分歧。0 W: ]. W8 m- @  f
日本人在被别人指出错误后,思维方式是去反省,然后想下次该怎么做,* T4 Q9 M$ l3 \0 v9 ?& \
中国人在被别人指出错误后,往往会去找理由,然后单纯地怨恨。
& K5 s; S$ |% _6 H# I: C& o这个思维差异足可以左右二者的发展方向。
. l. T1 c" W" i% g9 s' w, f" @9 Z! H
U桑提到一个词,日本人讲究“一错十诫”。
0 H$ C4 s% j- a5 H2 j$ j2 g( m意思是:一次失败了,就去反思,这次有哪几个地方没注意,
% E6 D3 V/ u7 u然后告诫自己,下次应该在哪几点上注意,在下一次去改善一下。  G2 L9 Z+ V/ }
或许可以这样说,在被指摘错误之后,' }7 D! {7 V5 a8 C8 V
日本人会先思考自己的错误,! R! I  F' x* i# V
中国人则会先考虑周围有什么问题可以拿来做借口的。9 e$ O, C! i* `6 e0 i' P' a: A: Y
这也是一个思维方式不同的地方。5 W. ~1 C% B9 j( j) [

* C3 ?4 w  X) E: P5 a“对待错误”实在是一个关键而“容易导致处理不好”的课题,* t9 i' Y- o4 T# v7 f- L3 O
这也是我在日本留学工作之中认识到的最重要的一点。
9 v, h+ L- q5 Y7 M* K7 l0 b; x2005年的时候,我曾经在网上写过一篇文字,谈论工作中对待错误的方式,' c" @5 m7 b6 P3 V, m- v  O
若干年后,我在网上尝试搜索那篇文章时,发现那篇文章有被转发过,+ d$ W! G7 b  B$ D9 k" m9 k
还可以搜到,标题被修改为《清算下你的错误成本》。
& Y- [5 B) ~/ X" W那篇文字,是我在打工时,看到“对待错误”方式的不同,从而产生的感受。* n. q* m& v# T, U6 p8 G2 j3 l
错误,或者说失误,
- f: r* j% j9 D% k: }. D在我们每天的企业业务流程中,以及日常生活中,以及口头表达中,都会是客观发生的事情,
' u  e/ V  I7 S  l0 `双方对于失误,会采取怎样的表达方式,% ^8 M) [* `- D' @
指错的一方怎么去表达,做错的一方怎么去思考,这其实是一个课题。
, _% \8 |2 N7 v; i表达方式的妥当与否,可以决定业务流程进展得怎样,是一个值得注意的地方。3 s4 W# Q0 y( d; t4 @

& @+ L. k& l1 E- v1 kSection 10.; r0 o4 x2 b/ X( k; Q# Z7 A* K
有一次与U桑打电话,我说到董君的事情,
' o/ _$ _: Q8 H) w/ h/ I我说有一次我在你们公司现场,你们公司的操作员问我设备的相关问题,! q5 d& {9 ~& E) T+ m% J
我回答解释时,稍微有一点小纰漏,碰巧是董君熟知的问题,董君也在旁边,
. M* r' g5 ]% T2 r这时董君马上插嘴指出错误,一点也不给我面子,
8 m0 l. v. D1 _2 ?8 E' d显示出“自己知道而对方不知道”的样子。
5 \( e; z6 r3 C/ R9 C% q8 zU桑说,他也遇到过类似的情况,
, q" P" ^  J( K# t偶尔说句中文用错了词,董君马上生硬地指出来。( i+ N  l# V; W+ E! n
偶尔说产品型号的时候记错了,董君也会马上大声指出来。; O" O2 Q( }2 O3 v
这样就不够好。
2 o$ `  Z2 O$ z, f4 G# c7 l1 J0 h, W9 S
在日语的表达方式里,表达否定意思的时候,有两种说法,
& o, ?$ O* _% h9 {! H' r+ g一种说法是“那是错误的”(違うよ),很生硬。
7 q7 [8 d& C  ]6 c) X一种说法是“不是那样的”(じゃなくて),比较柔和。
( I& ^" }7 ]7 \4 z9 D9 ~在日本的语言环境里,一般后者被听到的更多一些。
. [, X3 l% U5 J5 J) d1 y即能把意思传达过去,又不至于影响面子。
" g- L/ K* ~4 b, A( H. B- ~+ d: W1 ^6 Y0 X8 L( A  W: z
日本人有些时候真的是不怎么去直接否定别人的话,. S  a( x( ~5 S7 i- R6 ]  K6 \# Z
记得以前在松下公司的时候,有一次我去实验室,路上遇到一位领导,- a! v1 C" n- r
我打招呼,然后顺便问一句,您是去实验室检查数据了么。4 J9 t+ X1 K# X' A
他的回答是,
( @  U3 C# k7 N4 v: m5 v+ V“(それより)与之相比更好的说法是,去实验室验收新设备了。”
2 z. n8 o" |" s$ Y7 V能把否定的意思表达得这么婉转,也是够可以的。
5 ]  a, l! K, h8 e, @当然这种太婉转的说法用的也不是很多,9 T" x. e- n) t; ^2 N! o0 ?
用的较多的说法是“什么什么不是那样的”,然后说应该是怎样怎样。/ U. C- P1 q1 r. I% w
' V1 |" g" o9 N
话说回来,这种说法是:
$ l% P: s- |% w. L+ a2 n) l对于对方的陈述内容,发现有问题的时候,
3 y" q: o1 Z, @0 r4 y2 R: U0 e不是生硬地指摘错误去否定去转折,
; @- S- X' J& k  q+ e而使柔软地去提出正确事情去提醒去帮助,
7 \; L6 t4 Z0 m; W这样做的结果是,可以继续进行顺利地交流。" _3 D" I" V. t+ S/ b
/ e5 c0 J$ `7 @
然后我问,董君这种总挑错的习惯,在日本人中会常有么。& C) n9 i7 h' B5 K; C
U桑说一般不常有,$ A3 g9 K+ `: y% _
在日本人中,偶尔遇到这样的人,特意指出别人错误,并以为荣,+ y; F( C0 l; \, r4 m
那么周围的人看到了,明眼人会觉得,这样做的人是有点“阿呆”,) a' x; V9 a( {# d/ G9 v
不会去觉得失误的人难堪,而会觉得无谓指责的人有点无聊。; E+ ?; J9 T6 D0 k$ ]
( b& F- ]. j! E6 ~0 y" y1 O( E, o$ b
U桑对我说,这在日语里有个专门的词叫“粗探し”。
: N1 q0 q; M2 i7 @2 t  [2 Q5 S也就是专门找别人的失误或者弱点去指摘。
5 b& C0 y3 u0 z/ N: j后来我在网上搜这个词,有很多条的搜索结果,有很多条的解释与评价,
& O. y9 Q4 A: h) t0 g由此推断,这个行为在日本或许也是被在意的,所以很多人会去说。! G) }" U; ^( n8 L2 {
不过在我日常接触的范围内,见到的愿意生硬挑错的人确实不多。
  X; ~# n; |6 D$ `/ h  L# g! Z不管是多还是少,认识到了这个问题,进行注意就好了。
- V. A2 k) u& ?+ j9 m! f3 v对于别人的错误,如何处理,确实是一个课题。
7 c0 Z: ?& F5 e( k# S, x6 v) ~; j' m" P$ H6 @! ~+ S; C  t, M# z
有一次聊天,U桑提到的一句话是:
! `) a. K! E: k# {$ @2 D9 v7 T- |! E“お金払っても苦労する。苦労はお金でも買え”。, U4 D# Y. h$ r5 S0 M- \
意思是日本有一个说法:
- d1 e% ^& }2 J9 r, k4 e; U& {2 K+ p“哪怕需要去付钱,也应该去体验一下辛苦劳动的经历。”
+ h& E8 I: ]8 q. B* o) n理由是,人在平平凡凡地生活中反而成长不多,
( ^  S6 m# L; y9 m- U只有去辛苦劳动,辛苦之中才会有所感受,有所突破有所成长。
- w; e! C3 K* E4 E+ E$ @2 v' c# S! s- C8 w9 p% [0 D
我想,我也应该算是体验过了一点“苦劳”,. q6 ~# J5 G" f  M
留学时候打工,身体上和精神上都会很辛苦,7 L) a' y$ Y; }. H# I
还好是可以挣钱,也还好收获了一点成长。3 M* G& f! X  \4 w% ~  Y
当然,是我的父母花钱让我出来“苦劳”的,8 e  ?$ w  \: B4 z
从这个角度来说,目的基本达到了,感谢我的父母。. L( u5 C5 x& x
让我有机会接受了出国的下乡锻练,让我收获不少。
8 S  n' k- T+ m我甚至也觉得,我在留学期间,在打工过程中学到的道理,8 y& E  `6 I; [  d0 Z
比我在日本的大学课程里学到的还要多。( K& {. Y9 B6 `1 R) Q5 b* d- y
大多数的日本人,在十八岁之后就会有打工接触社会的机会," ~5 I3 C6 X: b& T" Z+ u2 z
所以他们的言谈举止思考对应表达方式,会显得更为siccaly一些(勿喷)。
  f/ C& \! n2 K/ q; q2 s6 }1 X5 V" p; |7 `; ]! t7 M4 f
U桑说,董君刚来的时候,有时候工作上有些事情没做好,
6 z; \1 b. w- c8 I0 {U桑给他指出来时,董君会理所当然理直气壮地说这个自己不知道,不会想去学习。
( V& {7 d* B2 N$ \) ZU桑对董君说,你来公司上班是拿钱的,
9 X/ p1 Q- e/ i) P! ?( E3 C你应该谦虚地去学习,而不是说个不知道就完了。1 H, u7 ^6 i( `1 K
日本人比较希望你能有谦虚的态度。
( S- y3 z- g) R* N* q5 c+ Z但是在董君身上,貌似效果还不太大。  k8 A  P2 y; X+ b! z' s6 v4 L* w
3 ]3 W. t4 ?1 V# B" I. U0 w5 `
事实上,U桑是一个很靠谱的选手,/ \5 p3 y& @6 u9 h2 o) f( K% R
有时候我有事情不知道怎么做,也会打电话问问他的建议,
5 x: i: K+ Z! x! o4 U3 `# ]他会说,考虑到某某某某的关系,这样这样做应该会好一些。
2 ~/ O3 k  ?8 t  G, y  C) A/ \有理有据,可放可收。我从中学到了好多东西。, z9 f8 S+ v& O5 Z  w% \
这也是我会去记录和他谈话的原因。
; P& `* Q. X% `0 y
2 k. j+ Y& |3 ^同样,U桑和董君在一起工作,U桑也会去注意董君办事的样子,
2 j9 a# E* c: Z$ O# G) C  }" y开始也会偶尔给他一些指导。
" ?' v6 P) N8 R5 I但是,对于U桑的说教,董君没有“接受”的意思。, \0 @* A5 g: E2 i3 e1 s/ x' s8 t4 G& U
董君在被说之后,第一反应是考虑怎么找借口。
8 g* C# @% c. T7 G我在他们公司现场的时候,也会给董君一些建议,2 Q; J# p8 }" W4 Z. S4 P- w
但是哪怕是我进行一些柔软的说明指摘,董君也不会去考虑接受,8 t# h5 |$ ~6 x; n1 O, m
有时候说得太柔软了,他都意识不到是一个学习的机会。, Q( L, a) p# [; ]5 z7 b: Y1 X5 S
这点其实并不是一个好的思维习惯。
6 ~6 A- k4 c3 U* V# b我反省了一下,我在刚到日本的时候,貌似也有类似的思维习惯,- G' f! R/ J, }. L+ X
后来努力注意,修改了一些,才好一些。/ e: I3 g- v5 {& V: b
这些思维方式的差异之处,或许是值得我们参考的吧。- n8 [) }8 k+ x0 h

3 A! F' G8 c1 z& h  P4 O" i2 `关于U桑和董君的故事,总结出来的,是以上的内容。) i: G, U8 ]/ {  J. d% R1 Y
其中有一些使人感觉董君降低的地方,/ K9 p2 `) `, P+ Y2 q
也许有读者会觉得,一味地降低某人,是作者的不好,- n; t" _$ M1 f: C; I0 o/ M
这样的想法,也许是不够理想的。
3 O- F/ M5 O" l
  _" T0 W. [* S' r这些内容写出来,重点不是去降低某人,而是用来表达出参考信息,3 L" H1 k: ]+ e, _' S' v" a1 M, m5 y
董君做得不够理想的事例,也许在我们的职场中也会有类似的场景,6 o3 l) F# V! p0 q. J; n: _% e
如果我们可以参考一下,使自己避免一些弯路,/ p* @# Q' t4 O8 M3 s, |
或者在走过弯路之后能够去反思出来去改善自己,- Z8 H3 w  _' }, h! U- e: F
或者去给朋友后辈介绍故事提供借鉴,) r5 [0 X( ]* W) S0 W/ k2 Z
如果能够从故事中有所受益,那样才是值得去做的事情吧。
' z6 a# R; M9 i* f
8 l* z8 q# E% G: }5 s# x3 t以上。感谢阅读。
- i. }( m0 `" _" t/ D4 x. z$ a2 v' ~; H  Q3 {
by 子子4 ?8 I* Y' l' X+ G
' W% Y2 F  d# B/ [8 Q  B. q8 g5 O0 b

& J! S/ v1 ^/ u+ d$ D

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发表于 2018-12-2 10:44:13 | 只看该作者
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点评

谢谢提出。查了一下,是论语里面的,参考一下。  发表于 2018-12-2 21:35
3#
发表于 2018-12-2 14:31:00 | 只看该作者
董君就是那种回复好好好,扭头就干神马就干神马
4#
发表于 2018-12-2 14:34:06 | 只看该作者
职场中,董君的做事风格大有人在,从日本人的角度来看是不可理喻的,必须要做一些更改,个人认为,日本人先进的做事风格和管理理念是值得我们学习的
5#
发表于 2018-12-2 15:36:22 | 只看该作者
一方面,对于听不懂或者办不到的事情,直接说出来,大家都还好商量;7 p4 D& C/ c: r! D3 ~9 J
一方面,在工作中,要让安排者,感觉到“安心”才好。
/ `$ k' J4 T0 h* K" p+ a( \( ?/ f# |! B: @
这个要看是什么关系,如果是你的下属,你首先得对他/她的能力有很好的了解,给他安排的活,他是否能够干得过来* W" N7 v1 d0 I, E( ?( H; Z8 s
很多人身上往往是做着a+b+c三件事,他会优先按主要的a先做了,b和c可能很简单,花半天或者一天时间也能完成,但他往往被a事情卡在那里动不了0 K7 h# b( A9 q8 q. ]( m7 R: R% N
! l4 Y: Y5 s- u6 w+ E" G
这种属于对项目同时完成的能力,能够很好的判断哪些事情可以先做,董君可能就是在这样能力上不够吧
/ Q3 t7 k- f* m$ q: o, z3 A而不是他做不了这个事,因为在他看来他确实能做,但是容易在执行过程中被其他东西干扰了

点评

有道理,这种情况确实也是时有发生的,是安排工作一方的问题。一方面安排的一方,,把不知道下属有哪些活儿,一方面被安排的一方,不能估计出到底要多少时间,就会出现这样的结果。  发表于 2018-12-2 21:29
6#
发表于 2018-12-2 15:47:35 | 只看该作者
日本人在被别人指出错误后,思维方式是去反省,然后想下次该怎么做
3 Y: k5 r2 ^. |; R中国人在被别人指出错误后,往往会去找理由,然后单纯地怨恨! T) T0 r0 R2 H% K0 B

- Y( D# R% ^  K8 T* z4 c2 Q; R这个不知道是不是有普遍性,在我身边的人感觉还是会反省的,当然也会找下理由解释下
, Q* N. a, v4 M* _这可能是文化差异,日本也许“师徒”,“辈分”这些东西比较讲究,领导说话有分量,所以哪怕再严厉,下属徒弟也接受
/ R" d; V3 J- [7 L/ r" P9 c2 R在中国现在这个社会就不大一样了,首先现实中有些人仗着自己资格老点,骂人确实很狠,嘴上说的话,让人很难以一下子接受
! n2 y3 r4 v6 d* _其次中国人之间沟通并不像日本人或欧美人那样直接,领导往往让你去做a,其实往往想让你把b和c也做了,美其名曰beyond my expectation,这就存在了一个现象,底下的人要猜领导的心思。。。。。。6 W* b. ^1 k5 h6 |
我究竟要这个吗?怎么做,什么时候做,往往在这个过程中,让人很纠结,把时间也消磨掉了# ~6 ^: d% {3 H  _
还有就是,现在制造业利润太低了,90后00后出来待遇工资本来就不咋地,你让我好好干10年也就那点钱,然后还一大堆要求,领导往往也不以身作则1 T! _, m2 w$ ^$ ]( }; H- H
大家都是打工,哪会有多少为领导着想或者为公司卖命的想法哦,不行就跳槽,工资还更高,为啥在这里受气。。

点评

原来如此。谢谢您的回复,我参考一下。 一些无聊的指出错误,确实没有接受的必要,提高逆商将其过滤掉吧。  发表于 2018-12-2 21:32
7#
发表于 2018-12-2 22:36:59 | 只看该作者
董君就是职场上只准人说他好,不能说他半点”不”子的人,他错了,也不允许别人说,不知道这类人是好面子还是自尊心太强,太敏感?很怕和这种人打交道,共事,太累!

点评

这种人好 只要说他好就行 不用去猜 而且他也不会私下也不会说他人不好  发表于 2019-1-7 10:20
8#
发表于 2018-12-2 22:59:45 | 只看该作者
就怕这种人背后一套,人前一套!
9#
发表于 2018-12-3 08:09:16 | 只看该作者
学习了
10#
发表于 2018-12-3 13:23:39 | 只看该作者
谢谢LZ好文。想打印出来给小孩看,但一选择就会有很多其它字符9 i1 m# T  M7 W8 a1 u
比如这样:
- T+ z* T( ]  `% ]+ `) C2 o但是最后到了期限没能弄完,就会耽误事,( d; w2 g6 y% F- x! C& c( J
/ R$ O3 n3 B" P& v' F, T. F还不如最初就直说"这事我估计弄不完"% p" M* h# ?' O% {& L/ A
& b1 U' y1 O- h5 T
何故??
6 i3 _; j7 X8 C( D6 [$ Z

点评

以上回复,只是回答了原理,但是并没有解决你的问题,你想做的事还是不能做,这是不够好的。 在最上面标题那一行,右侧有一个打印机的符号,点击那个之后,出来的页面应该是适合打印的。供参考。  发表于 2018-12-3 20:50
谢谢回帖。那里的乱码,推测是论坛系统自带的乱码字符。发帖人写的时候是不带乱码的,发帖后,论坛系统为了防止别人复制内容,所以加了乱码。猜测是这样。 帖子  发表于 2018-12-3 20:47
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